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第七章 企业文化建设（第10页）

同样地，正是这种共有价值观，成为企业全体员工--上至高级主管下至基层工人--心中的真理，成为他们判断是非、决定行为价值取向的准则。

企业的凝聚力、感召力、内在驱动力都来自企业价值观的共享性。

（二）要在一定时期内保持相对稳定。

1。

企业价值观具有相对的稳定性。

企业价值观一旦形成，便成为企业与职工共同信奉的行为准则，长期发挥着作用，并成为企业的传统，一代一代延续下去。

正如沃森所指出的，“如果任何公司要想接受不断变化的环境的挑战，就必须做好改革本公司的一切准备，唯不可改变信念，因为它们贯穿于公司的整个生活中”

。

可见，企业价值观具有相对的稳定性、连续性和长效性。

2。

当然稳定性是相对的，而不是绝对的。

当客观历史条件和社会环境发生变化，某种价值观成为妨碍企业发展的阻力时，这种价值观一定要加以调整和改变。

因此，企业价值观的内容是不断改进、完善、充实和提高的。

（三）要与企业的经营相挂钩。

1。

一个企业如果没有经济效益，无异于失去了存在的价值，也就根本谈不上为国家做贡献。

因此，企业价值观，即企业的各种价值观念、价值追求、价值取向、价值标准，无不直接同企业生产经营相挂钩，无不以企业运行和发展为依据，无不以可感的具体经济形式（如货币形式）表现出来。

这正是企业价值观与其他社会群体价值观的不同之处。

2。

正像松下幸之助在讲到产业报国思想时所指出的，企业应鼓励进步，增进社会生活的改善，致力于世界文化的进展。

为此，企业必须讲求经济效益。

他说：“企业应该以它提供给社会的服务，迅速奠定基础。

利润不是公司贪婪的表现，而是社会对公司服务的报偿。

一个不能获利的企业就应该被淘汰，因为它们浪费了社会资源。”

（四）对企业具有约束性。

1。

对企业来说，任何一个企业的生存和发展都离不开同外界的联系，都要有选择、有重点地接受外界传递的信息。

那么，是什么决定了企业对外界信息的取舍呢？无疑是企业的价值观。

企业价值观决定了企业的基本特征，并根据这些基本特征的需要，把重要的信息反映到组织机构的设计上。

这种决定和反映实际上是一种取舍，也是一种约束，即约束企业按一定的经营理念去发展。

2。

对个人来说，企业价值观是职工行为的准则，是进行价值评价和价值选择的标准或尺度。

企业正是通过自己的价值观告诉职工什么是对的，什么是错的；什么是它所提倡的，什么是它所反对的，并由此来规范和约束企业职工的行为，使其为完成企业的目标而共同奋斗。

尽管企业价值观不是像规章制度那样的强制性的硬管理，而是非强制性的软约束，但由于它是被职工自觉自愿接受和遵循的，因此，其作用更具有深刻性和持久性。

（五）注意企业价值观的复合性。

1。

企业价值观是多种价值观要素整合而成的复合价值观念体系。

从人生价值追求视点上看问题，人们到企业里来，是包含了多种价值追求的。

例如，一是要生活，要靠自己的工作获得工资报酬，养家糊口，取得基本生活保障；二是要有所成就，有所创造，以此为条件对社会做出贡献，体现自身的价值；三是希冀有一个和谐、富有激情的工作环境和良好的人际关系。

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