456小说网

手机浏览器扫描二维码访问

第七章 企业文化建设（第9页）

1。

相信每个人的创造性。

2。

支持鼓励人们的创新活动，甚至是异想天开的行为。

3。

允许失败，给人以机会。

（四）动员全体员上。

成功的企业都非常注意发挥每个员工的积极性，充分调动全体员工的热情，尤其是把处于企业最基层的人们都动员起来。

（五）相信利润的重要性

企业的直接目标是利润，承认并相信利润的重要性是成功企业的共同价值观。

1。

利润是企业活动的动因。

2。

利润是调动员工积极性的重要方式和手段。

3。

利润目标是衡量企业成功与否的重要标志。

4。

在对利润的追求中，每个员工体会和享受成就感的快乐。

（六）树立质量和服务意识

成功企业在任何时候都十分注意向每个员工灌输质量意识和服务意识。

这是企业在竞争中取胜的法宝。

1。

质量是企业的生命所在。

每个员工的质量意识直接关系到企业的生存状况。

2。

在竞争越来越激烈的今天，质量意识成为企业的基本素质要求，因此，灌输质量意识成为企业的重要价值观。

3。

有出色而过硬的产品作为保证，强化员工的服务意识就为企业注入了新的生命力。

（七）坚持不懈。

每个成功的企业都认识到，创造并且灌输一种价值观是一件最为费力的苦差事。

它要求企业要坚持不懈，付出足够的精力和时间。

如果不这样做，是不会成功的。

正是在这个意义上，经营者把阐明价值观并使之富有生命力看成是卓越领导人的标志。

三、树立企业价值观应遵循的要则

（一）确保企业价值观的共享性。

1。

企业价值观不是某个人或某个领导的价值观，而是被企业全体职工或绝大多数职工共同信仰的价值观，因此，共享性是企业价值观的显著特点。

2。

企业价值观的共享性，决定了一个企业的基本特征，形成一种认同感，使得他们感到与众不同。

请关闭浏览器阅读模式后查看本章节，否则将出现无法翻页或章节内容丢失等现象。