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第七章 企业文化建设（第7页）

2。

员工对企业文化由适应、遵守到为其发展做出贡献的过程，带来的不仅是员工自身素质的提高，也是企业文化的持续进步。

3。

风靡全球的“学习型组织”

便是以“员工与企业共同促进”

为着眼点。

许多的杰出企业，培训制度相当完整，培训计划、预算及具体培训设备都很到位，确实给人印象深刻。

通常可以看到，这种企业组织内处处充满生机，人人追求改变，感受到学习型的组织氛围，企业成员若能被鼓励去学习，必然能产生更高的生产力及成就感。

当然，这有赖于经营者及主管的充分支持，它是良好的学习环境的必备条件。

（四）企业文化的核心就是“以人为本”

1。

企业文化自始至终都体现出以人为中心的特征。

可以说“人本管理”

是企业文化中核心的工作内容。

企业要想有活力，就要激发人，使人有活力。

2。

积极性，必须在企业经营管理中灌输一种积极向上的文化观念，给每个人以希望，给每个人以一个明确的目标。

3。

管理制度、资金设备、市场条件、利润指标等固然重要，但是这些硬件因素终究是在一定思想观念支配的人的运作下才起作用的，人的精神可以转化为巨大的物质力量。

实践表明，企业文化的功能是不可忽视的。

（五）不断革新才能使企业文化具有生命力

1。

企业文化在企业中一经形成，便具有了自己相对稳固的模式和传统，但它们也不是亘久不变的。

企业文化赖以生成的社会文化会不断地变换其内容和形式，与此相适应，企业文化具有显著的革新性，如此，才能保持其旺盛的生命力和活力。

2。

随着市场经济竞争形式的深化和不断创新，康佳又提出了向高科技转型的战略任务，这一年也被称为是康佳的“战略转型年”

。

康佳战略转型不能只停留在经营与科技的层面上，更关键的是要做好文化深层的战略转型。

（六）企业文化应具自身的独特性。

1。

不同的企业走过的从创立、生存到发展的道路各不相同，各企业采用的推动企业经营与管理的手段和方法也不同。

每家企业内部都存在着自身所独有的企业文化，它能够辅助企业对外适应外部社会与市场环境，对内营造良好的协调机制与人际关系，促进企业全面成长。

2。

每一个成功的企业都有自己鲜明的独特性，企业文化如同一个人的个性。

同样是电脑行业，微软公司富于进取创新精神，敢于冒险，与蓝色巨人IBM公司的稳健与保守形成鲜明的对照。

第四节树立正确的企业价值观

企业价值观是指企业及其员工的价值取向，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。

从哲学上说，价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。

而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。

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