456小说网

手机浏览器扫描二维码访问

第七章 企业文化建设（第4页）

如决策果断、官僚作风不强的企业文化可以让一个处于业务竞争十分激烈的市场环境下的兼并咨询公司取得辉煌的经营业绩，但会给一家传统型人寿保险企业的经营业绩带来损害。

一种经理人员十分重视尖端科技项目的企业文化对计算机制造商大有益处，但对交响乐团则丝毫无用。

瑞士航空公司是策略合理型文化的一个显著实证案例。

（三）灵活适应型文化

灵活适应型文化有以下特点：

1。

能够适应市场经济环境变化并在这一适应过程中领先于其他企业。

2。

在公司企业生活中和公司员工个人生活中提倡信心和依赖感，员工工作热情高、具有愿意为公司发展牺牲一切的精神。

员工之间相互支持、相互依赖、互不猜疑，具有能够发现问题、排除困难、迎接机遇的能力。

3。

公司对变革持欢迎态度。

企业领导者提倡改革之风，公司员工敢于革新。

这种企业文化能在整个管理人员中提倡变革的力量，激发全体员工敢于冒险、勇于创新、广泛交流的工作热情和积极性。

4。

3M公司的灵活适应型文化是具有典范性的代表。

第三节如何塑造企业文化

一、企业文化的核心要素

（一）企业环境。

企业环境是指企业经营所处的内部和外部条件，也是企业文化的前提条件。

任何企业都处在一定的社会环境和自然环境之中，受环境的制约和影响。

因此，企业必须尽最大努力去适应环境；同时，企业对环境又不是完全消极和被动的，它可以积极影响和改造环境。

企业只有与客观环境实现动态平衡，才能协调发展。

企业环境包括内部和外部两个方面。

1。

企业外部环境。

创造良好的外部环境，特别需要研究和解决以下几方面的问题：

第一，妥善处理外部公众关系，创造良好的关系环境。

第二，永远保持科学技术领域的优势。

第三，熟谙社会道德标准和社会价值观。

第四，努力创造企业与自然生态环境间的和谐。

2。

企业内部环境

第一，企业以经营为目标，以组织为自己的存在基础。

组织与经营二者相辅相成，密不可分。

企业内部需要形成良好的经营环境，以员工的密切协作来营造良好的经营秩序。

第二，企业应当通过培植价值观念、创造民主气氛、融洽人际关系、激励员工动机来增强内部员工的凝聚力和活力。

企业内部环境的优化，是营造良好外部环境、塑造良好企业形象的基础。

（二）价值观。

请关闭浏览器阅读模式后查看本章节，否则将出现无法翻页或章节内容丢失等现象。