456小说网

手机浏览器扫描二维码访问

第七章 企业文化建设（第3页）

企业文化中崇高社会目标的规定、企业文化网络的建立等为企业如何协调与社会的关系，提供了现实的选择。

（六）企业文化为企业取得最好的效益服务

现代企业文化强调以人为本和崇高的社会目标，并非刻意追求企业的最大化利润。

但是，它的引导功能、凝聚功能、激励功能和规范、协调功能的充分发挥，却可以使企业取得最好的效益。

二、企业文化按形成过程划定类型

（一）自然企业文化。

自然企业文化指企业全体员工在生产经营过程中形成的一种观念、意识、方法、习惯等的总和。

其形成往往是以企业领导者的言行、思想、观点、意识为导向，企业领导者素质的高低及道德水准决定着它的优劣。

这种企业文化缺乏积极主动的凝聚力和向心力，只能发挥有限的行为约束功能。

（二）人为企业文化。

人为企业文化指独具慧眼的企业领导者为达到企业目标，有意识地、人为地建立和培养的一种思想、精神和群体意识以及塑造的企业形象之和，是企业全体员工为实现既定目标而自觉建立起来的一整套意识、观念和行为规范。

这种企业文化能克服自然企业文化的多种弊端，具有时代特点，能有力地促进企业的发展。

三、企业文化按效用划分类型

（一）强力型企业文化。

强力型企业文化有以下特点：

1。

这些公司常常将公司的一些主要价值观念通过规则或职工规范公之于众，敦促公司所有经理人员遵从这些规定。

几乎每个经理人员都具有一系列基本一致的共同价值观念和经营方针。

企业新成员们也会很快接受这些规定。

在强力型企业文化中，新任高级经理如果背弃了公司的价值观念和行为规范，不仅他们的老板会纠正他们的失误，他们的下级同事也会纠正他们的错误。

2。

在强力型企业文化中，企业员工自愿工作或献身企业的心态使得他们工作积极努力。

这些公司具有特定的行为方式，如让企业员工参与企业决策、对他们的贡献予以表彰等。

这样在企业中营造出不同寻常的积极性，员工们方向明确、步调一致。

3。

强力型企业文化提供了必要的企业组织机构和管理体制，从而避免了企业对那些常见的、窒息企业活力和改革思想的官僚的依赖。

4。

强力型企业文化中，名声最为显赫的为IBM公司、韩国三星公司。

（二）策略合理型文化

策略合理型文化有以下特点：

1。

强调企业文化对企业环境的适应性。

认为与企业业绩相关联的企业文化必须是与企业环境、企业经营策略相适应的文化。

只有当企业文化“适应”

于企业环境，这种企业文化才是好的、有效的文化。

2。

企业文化适应性越强，企业经营业绩成效超大：而企业文化适应性越弱，企业经营业绩成效越小。

3。

不同的行业，所需的企业文化适应感不同，其带来的经营业绩也不一样。

请关闭浏览器阅读模式后查看本章节，否则将出现无法翻页或章节内容丢失等现象。