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第七章 企业文化建设（第12页）

那种认为只要自己赚钱就好的企业和对社会没有责任感的企业，都足以危害社会，最终也危害他们自身，不能得到太大的发展。

这就要求企业不仅要关注自身利益的实现，同时还要关注自身之外的社会利益，承担企业的社会责任。

3。

事实上，一些杰出的企业家早已意识到了企业社会责任的重要意义。

美国惠普公司的创始人之一戴维·帕卡德认为，“一个公司是离不开社会的”

，公司要主动为社会着想，做一个好公民。

关于“好公民”

，戴维·帕卡德指出：“今天，惠普公司在世界上许多不同的社会进行营业。

我们对我们的员工强调说，所有这些社会都应当由于我们的存在而变得更好些。

这意味着，我们应当使我们的利益同当地社会的利益保持一致。

这意味着，我们在同个人和集体打交道时应当最忠诚老实；这意味着，我们应当改善和保护环境，建立可以使当地社会引以为傲的，富有吸引力的工厂和办公楼。

这意味着，我们要在才智、精力、时间和财力上给社区项目以支持。”

正因为惠普公司坚持了企业利益和企业社会责任相统一的原则，所以成为为数不多的、世界公认的优秀企业之一。

事实上，企业的价值观作为企业文化的一部分，即作为一种文化现象，属于精神文明的范畴。

反过来说，精神文明也部分地包含在企业价值观之内，即精神文明中的“思想、道德方面”

也是企业价值观的核心内容。

第五节企业文化的推广

企业宣传工作包括内部宣传工作和外部宣传工作。

内部宣传工作包括创办企业宣传栏及

开展相关会议等，目的是反映企业的内部动态、经营业绩、员工动态等方面的信息。

外部宣

传工作是指对外宣传企业文化、经营业绩、人才理念、企业战略等方面的信息。

对于企业而言，企业文化推广的途径有很多，如会议、日常管理、绩效考核、教育培训、团体学习、媒介、活动等。

以下我们概要分析各种宣传推广途径。

一、会议推广途径

会议的过程是工作的过程、学习的过程，尤其是团体学习的过程。

它传播着企业价值观、规章制度及行为规范，更传播着对企业物质文化与精神文化的判断。

这正是“企业”

文化“企业人”

的过程。

随着这种活动的反复开展，企业的文化理念也就逐步渗入了企业人的血液。

企业会议的类型很多，例如党务工作会议、行政工作会议及工会；企业工作会议、部门工作会议、车间工作会议及班组会议；室内会议、现场会议、电视电话会议及网络会议。

它是企业文化宣贯推广的过程。

二、日常管理推广途径

若企业文化与企业管理存在“两张嘴皮”

，则企业文化理念就无法落地，企业管理品质就难以实现提升，甚至蔓延了劣质的企业文化。

唯有两者紧密结合，才能提升企业管理的水平与品质。

日常管理过程中，企业文化的行为层和物质层在传播，即员工或团队看到企业的行为规范、听到企业的听觉识别体系，都在提醒自己须与企业要求同行。

这些都企业文化传播的过程。

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