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第四章 行政日常管理实务（第1页）

行政工作的重要性是不言而喻的，也是非常繁杂而琐碎的。

因此，要搞好每一项工作，都必须有一套工作实务技能规范，也只有掌握了这些实务技能，才能成为一个训练有素的好秘书。

第一节办公室管理实务

办公室是机关首长或企事业单位主管人进行决策、指挥、管理的重要场所，如同人体的大脑。

因此，安静、安全、美好的环境以及良好、充分的设备与设施，是提高工作效率的保证。

办公室是优秀秘书和其他行政人员的工作室。

一切信息在这里汇总、整理，一切指令在这里发出，工作业务联系在此进行。

日常各种事务在此处理。

办公室管理的质量直接影响到整个机关工作的质量或企业生产经营的效果。

办公室又是机关和企事业单位与有关单位工作业务联系、与社会公众联系、与新闻媒介联系的中心场所，是一个“窗口”

。

办公室的设施、装饰、环境，办公人员的工作态度和工作作风，都代表着机关或企业的形象。

树立良好形象，是一个组织生存、发展的必备条件。

林强是秘书专业的高才生，刚刚应聘为应天公司的总经理助理。

上班第三天，总经理就把他叫到办公室，对他说：“咱们公司的楼是新建的大楼，办公室都是新装修的，本应该感觉很好，可是我每次走进公司的办公区，总觉得很凌乱，不舒服。

现在交给你一个重要的任务，就是以你专业的眼光看看公司办公室的布置到底存在哪些问题，向我汇报。”

林强接到任务后到各个部门的办公室转了一圈，实地考察了公司的办公环境。

他发现诚如总经理的感觉，的确存在很多问题：各个办公室的设备虽然是新的，但是随意摆放；男职员办公桌上的文件、文件夹乱糟糟地堆在那儿；女职员办公桌上的个人照片、零食和化妆包到处可见；打印纸东一堆、西一堆地放在窗台上；办公室里人声嘈杂，职员们在扯着嗓子大声说话；办公室和公共办公区域缺少绿色植物，显得没有生气，空气污浊……

林强看完后就跟总经理如实说明了他发现的问题。

总经理听后就对林强说：“你尽快拿出一个设计方案，然后放手去改，不要有顾虑。”

得到总经理授权后，林强开始对公司的办公环境进行重新设计和布置。

他对办公环境的硬环境和软环境都进行了大刀阔斧的改变，制定出一套具体可行的办公规范管理制度，要求职员们按照规范要求整理好自己的办公桌和进行办公工作。

林强经过一个星期的紧张工作，终于完成了总经理交给的任务，林强请总经理来验收。

总经理所到之处，看到的一切那么和谐、美观：办公室整洁有序，办公桌上电脑、电话、文件夹整齐规范；职员们正在忙碌着，没有了往日的嘈杂；办公室和公共办公区的绿色植物生机盎然，走在这样的办公环境中感觉非常的舒适。

总经理夸赞林强说：“干得不错，这才像个公司的样子。”

创造一个科学和良好的工作环境，加强对日常工作环境的管理，营造一个令人心旷神怡的工作环境，是秘书一项经常性的工作，也是一份责任和义务。

因此，秘书应该掌握需要整理的办公环境的范围和整理办公环境的技巧，从而为创造良好的办公环境做出应有的努力。

（1）如何对办公室进行布局与布置。

办公室一般有两种类型：一种是由多间的小办公室（每间16平方米左右）组合而成；另一种是大办公室（40平方米以上）。

两种办公室各有利弊，布局和布置的要求也不同。

①小办公室。

由多间小办公室组成的办公系统适用于中高层机关与事业单位的分理制秘书机构。

主客人员拥有单独的办公室，有利于保密和工作不受干扰。

其他办公室设置各个科室，有利于分部门办公。

优秀秘书的办公室应紧邻主管办公室，以一墙之隔为好。

接待、信访等部门除安放办公桌椅、文件橱、电脑、电话机等必不可少的家具和设备外，还应该有供外来人员需用的座椅、沙发、茶几等。

文件橱应靠墙放置以节省空间，留出足够的通道。

单人使用的办公室桌椅应面向门口；多人使用的办公室办公桌最好不要面对面放置，以免相互干扰，应各自有一定的空间。

②大办公室。

现代企业多采用大办公室。

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