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第十章 留住员工有人才就能拥有未来（第1页）

当今社会，许多领导都在为“如何留住员工”

的问题而头痛。

随着物质文化生活水平的提高，优厚的薪水已不再是调动员工积极性的主要手段，其他的如福利、住房补助、员工持股计划等，起了一段时间的促进作用后也日趋平淡。

领导者如何为员工创造一个学习职业成长的工作环境，如何为员工提供升迁和发展的机会等，将成为留住员工的关键因素。

查因找错，分析员工流失的原因

大多数领导者都希望能够长期保有员工，还希望他们全心投入工作中。

为了达到这个目标，公司通过提供员工优厚的薪资、舒适的工作环境等，激励员工对公司许下宝贵的承诺。

但是，很多公司的激励方法却不奏效，无法留住员工离去的脚步。

即使留住了员工的人，也留不住员工为公司全力以赴的心。

那么，造成此局面的原因是什么？

1。

个人原因。

某些员工比较重视自身价值的实现，重视自身知识的获取与提高，他们追求终身就业能力而非终身就业饭碗。

为了更新知识，他们渴望获得教育和培训的机会，因此他们希望到更多更优秀的企业去获得新的知识与经验，实现个人能力的增值。

这个特征使得这类员工本身就有较高的流动意愿。

他们想尝试新的工作以培养其他方面的特长，在流动中实现其个人价值。

2。

薪酬分配制度不合理。

企业分配不合理缺乏公平性，主要表现在两个方面：一方面，内部不公平，即员工收入不能体现个人岗位、能力和贡献的大小，企业内部收入差距不能反映劳动差距、劳动成果大小。

企业优秀人才的绝对、相对收入不能体现其价值，缺乏优秀人才长期工作的激励机制，使大量的未能享受倾斜政策的人才丧失积极性。

另一方面，外部不公平，即企业员工同其他行业或企业比较，在付出同等努力的情况下，物质待遇偏低。

当人才的经济收入很低或者经济收入无法体现个人价值时，人才流失便成为必然。

应该说，这是人员流失的很重要的原因。

显然，薪酬待遇问题是员工决定是否离职时所要考虑的首要因素，薪酬待遇高，可以抵消其他很多方面的不足由于多种原因。

3。

缺少前景规划。

其实有很多员工都愿意和企业共同发展，也有很多人在选择公司时，企业的发展前景也是一个重要的考量因素。

对员工而言，企业就是员工的依靠，是生活和物质的保障，同时也是自己施展的舞台，也是报效祖国和社会的平台，因此，企业的发展前景的好坏就极为重要，企业的发展前景就好像是队伍最前面的旗帜，起到定方向、激励和领导的作用。

如果企业的发展目标很清晰，每个阶段的发展步骤很有计划，而且这些都很明确很清晰地告诉员工，让员工坚信他们的选择是对的，他们所在的企业是很有发展空间的，企业的发展壮大也会带来他们个人的发展。

因此，员工才会勇往直前，因为他们坚信只要奋斗，前途是光明的，而且是可以实现的。

一旦让员工觉得公司的前景一片渺茫的时候，就是员工对公司丧失信心的时候，人心就开始不稳。

4。

不注重员工的发展与培训。

员工离开企业一个重要原因就是，他们觉得自己在企业中没有什么发展机会，也没有提升自己的个人能力。

所以我们的企业要想解决员工流失问题，就要不断提升员工的个人能力，而且还要给予他们更多的发展空间，这样才能留住他们的心。

我们的企业也要记住了，要定期的给我们的员工安排专业相关的培训，这不仅可以提升员工的职业技能，也可以提高企业员工的综合素质，这对企业的发展是非常重要的。

很多企业员工在刚进公司的时候素质不高，这样企业也是没有办法的，但是员工在企业中待了很久了，素质如果还是以前那样的话，这个企业就有责任了，我们的企业要给员工适当的培训，这可以提升员工的能力和素质，也能促进企业的快速发展，这个工作企业一定要做好。

5。

缺少管理。

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