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第七章 企业文化建设（第1页）

企业文化建设工作是行政经理日常工作一个重要组成部分。

企业文化建设工作包括员工活动管理、企业网站建设、企业宣传栏管理以及企业内刊管理四大部分。

通过开展这四个方面的工作，行政经理可以为企业创造良好的工作氛围。

使企业获得长远的发展。

第一节企业文化威力无穷

文化是一股风，可以改变你思维的方向；文化是一场雨，可以洗涤你行动中的污浊；文化是一段娓娓动听的细语，让你在不知不觉中感受和陶醉；文化又是一种无声无息的爱，为你的生命蕴藏动力并不懈地精雕细琢！

企业的文化是企业灵魂和精神的载体，是公司形象的造就天使，企业要生存，不能没有企业文化，企业要发展，必须强化企业文化。

毛泽东说：“没有文化的军队是没有战斗力的军队。”

中国太平党当年以小米加步枪打败蒋杰石的800万军队，靠的就是一支有文化的军队。

面对知识经济和全球化市场竞争的挑战，企业要求提升核心竞争力和文化管理水平的需求日益强烈，越来越多的企业管理者学习企业文化的理论，并在企业文化的推广与实施上做出各种尝试。

良好的团队文化可以使团队成员在轻松愉快的环境中工作，此时，团队成员会彼此信任，且有共同目标，在这样的氛围下，团队的创造性和潜力会得到极大的激发，业绩当然也会显著增强；相反，如果是不好的团队文化，成员之间关系冷漠，上下级之间缺乏沟通和信任，部门之间互相推卸责任，则很容易导致团队的内耗，使团队目标无法实现。

当今世界迅猛发展，人类已进入了信息时代。

有的团队由小做起，不断发展壮大；而有的团队却从强至弱，甚至解散。

团队能否做大、做强，最重要的因素就在于这个团队是否有一种积极向上的、优秀的文化作支撑。

有优秀文化支撑的团队，就会培养出一支团结协作、精干高效的团队，这个团队必然拥有强大的生命力和战斗力。

反之，团队没有优秀的文化，团队成员之间没有一点凝聚力，整个队伍像盘散沙，团队的生命也就无法再延续下去了。

高效的团队都非常注重团队文化的塑造，尤其是共同价值观的培养。

如果没有良好的团队文化，团队成员之间就没有充分的信任与沟通，就无法敞开心扉进行经验交流和学习，就会有所顾忌和保留，这样的团队显然不会高效，所以说，是否拥有和谐的、积极向上的团队文化是进行团队管理的灵魂。

在今天的新经济环境下，和谐的团队文化对团队的成功、成就高效团队具有举足轻重的意义。

一、和谐的团队文化维系团队的向心力

相同的文化理念、共同的价值、信念及利益追求，对团队中的每一位人员都具有一种无形的巨大感召力，把团队全体成员凝聚在一起，增强团队的内聚力。

和谐的团队文化作为共同价值观念和共同利益的表现，决定了团队行为的方向，规定着团队的行动目标。

在和谐的团队文化的引导下，团队建立起反映团队文化精神实质的、合理而有效的规章制度，进而引导着团队及其创业成员朝着既定的发展目标前进。

二、和谐的团队文化维系团队的沟通力

和谐的文化营造良好的沟通，和谐的文化打造卓越的团队。

如果仅仅只是单个团队成员之间的技巧和经验，而忽略、忽视了沟通，那么团队终会成为一盘散沙，重蹈“三个和尚没水吃”

的覆辙。

只有时时刻刻重视建设和谐的团队文化，才能改善沟通渠道，为团队成员之间的沟通创造良好的环境；才能适时发挥团队的协作能力，产生1+1>2的效果，才能使团队在激烈的市场竞争中处变不惊，决胜市场。

三、和谐的团队文化维系团队的执行力

每一种管理制度都往往反映了团队文化的实质，和谐的团队文化反映在管理制度上，是管理制度的升华，它通过把外在的制度约束内化为自觉的行为，促进团队成员自觉执行任务。

而执行的落实与否，则是团队文化的展现。

因此，和谐的团队文化中的奖惩的杠杆、行之有效的制度是打造团队执行力的几大法宝。

综上所述，和谐的团队文化通过维系团队的向心力、沟通力和执行力，成就团队之高效。

只有营造深层次的和谐文化，才能造就充满活力、安定有序、全面的、可持续发展的高效团队。

现代团队管理的灵魂就在于建构和谐的团队文化。

有了这种文化，才能产生高效团队与凝聚力，从而“政令”

畅通、上下同心，只有这样的团队才会历经风雨而不垮，才能称之为高效团队。

第二节企业文化的类型

企业文化是一种企业经营理念、价值观和企业人的行为准则。

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