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第6章 扬帆商海细一分心聚四方财（第2页）

公司董事长洛克菲勒知道这件事后说：“竟有职员如此努力宣扬公司的声誉，我要见见他。”

于是邀请阿基勃特共进晚餐。

后来，洛克菲勒卸任，阿基勃特成了第二任董事长。

在签名的时候署上“每桶4美元的标准石油”

，这算不算小事？严格说来，这件小事还不在阿基勃特的工作范围之内。

但阿基勃特做了，并坚持把这件小事做到了极致。

那些嘲笑他的人中，肯定有不少人才华、能力在他之上，可是最后，只有他成了董事长。

还有一些人因为事小而不愿去做，或抱有一种轻视的态度。

有这么一个故事：

据说，在开学第一天，苏格拉底对他的学生们说：“今天咱们只做一件事，每个人尽量把胳臂往前甩，然后再往后甩。”

说着，他做了一遍示范。

“从今天开始，每天做300下，大家能做到吗？”

学生们都笑了，这么简单的事，谁做不到？可是一年之后，苏格拉底再问的时候，全班却只有一个学生坚持下来。

这个人就是后来的大哲学家柏拉图。

会做事的人把小事做成大事；不会做事的人把大事做成小事乃至化为乌有。

真要把小事做成大事并不那么容易，因为任何大事都是具体操作和长远眼光完美结合的产物。

英语中有句格言叫：Thinkbig，dosmall，意思是“心中想大事，手里做小事”

，形象地说明了小事和大事的辩证关系。

许多人渴望自己能做大宗买卖，赚大钱，其实，小事情也可以带来高利润，小东西一样可以赚大钱。

小变成就大富

一个有成就的人，在商场上如何战胜对方，成为金钱的主人？处处留心灵活应变，应是人成大事的必由之路。

三年前，周光接过一家已倒闭的街道办制胶厂。

该厂40来人，倒闭时亏下7万元巨债，还拖欠工人十几万元的工资。

正当他对制胶厂实施“起死回生术”

时，他注意到这样一个细节，即制胶业市场产品过剩。

周光看到这个细节后，脑子里立即就出现了一个“变”

字。

“变”

也要因地制宜，经过数次的调查和考虑，权衡利弊，他决定从本地区兴旺发达的畜牧业突破，以皮革制品杀出一条财路。

他就地取材，用皮革制作自行车座垫、手提包、背包、儿童书包、旅行包等产品，很快占领了市场。

债务还清了，工人工资补发了。

小本生意获大利，引来一些挣扎着的小厂纷纷参观。

细心的周光预感到这些人即将成为竞争对手。

于是他们厂转产牛皮鞋、皮箱、山羊革茄克衫等。

很多工人都来责问厂长：“那些还在畅销的产品为什么要停止生产？”

不久，实际情况作了回答：许多来取经的工厂见他们的原产品本小利大销售快，回去后争相大批生产，很快市场饱和、产品滞销。

人家“穷则思变”

，而他却“富则思变”

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