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第46章 年的房地产布局（第1页）

转眼到了2011年的年底，春节马上到了。

学校也放了寒假。

而郭涛则全身心的投入到了自己的房地产公司。

利用春节前的这一段时间，郭涛开始了2012年的房地产大布局。

前世，2012年注定是一个不平静的年头。

这一年，调控不动摇与政策微调共存；楼市从前期的冰封到中段的回暖再到后来的快速升温；开发企业则从早先的悲观蛰伏再度转向主动出击乃至如今的伺机而动。

多年后人们或许会发现，2012年正是一个转折的年头……

正如许多人认为，2012年是房地产市场开始进入以消费持续回归的“后调控时代”

；是一个调控与市场逐渐达到动态平衡的发端年代；是一个充满矛盾的年代，是一个变化莫测的年代，是一个充满担忧狐疑和希望的年代。

而这一年中发生的关于房地产的故事必将被历史记录，他们对房地产行业发展的影响和推动也必将被载入史册。

地产迎“城镇化”

机遇

国家发改委规划推算，城镇化在未来十年可拉动40万亿元人民币投资。

未来新型城镇化的发展过程中，邻近经济实力强劲的核心城市，将给中小城市房地产业的发展带来巨大的发展机遇。

城镇化也逐渐成为了热门话题，房企纷纷嗅到了二三线城市的商机，这40万亿馅饼也引来了各行各业的垂涎。

所以，在2011年的年底，春节前的这段时间。

郭涛召开了公司2012年生产经营计划会议。

会议的主题就一个，那就是利用国家城镇化政策的利好，大力发展房地产板块。

同时，房地产板块启动的资金全部由祁连公寓和紫金商业广场的现金流供应。

待4个月后开始回款的时候，再开始返还给祁连公寓和紫金商业广场。

而这一次，郭涛要求的是全国南方100个热点城市从1月份开始动工，力争4月底达到预售条件。

北方地区则选择60个城市力争6月份达到预售条件。

因为这一次的规模比较大，郭涛要求公司所有人从大年初七开始上班，所有工地正月十七开始动工。

而这一次，郭涛的开发模式则选择了多品牌进军。

这一点，郭涛借鉴了前世太平洋集团的优点。

树大招风，有些事情，还是低调一点的好。

毕竟国家的政策是4月底才确定出来的，自己则在元月份就开始布局。

怎么说，还是地低调为主。

初步计划按照一个城市注册一个房地产公司为主，另外，对于全资收购的几家老地产公司则继续用他们的名义开发。

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