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第二章 唯才是举选对人做对事（第1页）

在管理学上流传着一种说法，领导者的工作，十分之七的时间是在考虑选人用人。

可见，选人用人对于领导者是多么重要。

我们知道，管理的对象是人，所有的工作任务也都要靠人来完成，所以，管理成败的关键，也就在于选人用人上。

特别是组织或团队的高层领导，手下面往往人数众多，必须注重选人用人。

选对人，做对事，团队就能成功！

打破观念，不拘一格选人才

“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。”

每当谈到对人才的重视时，清代著名文学家龚自珍《己亥杂诗》中这句耳熟能详的诗句总会被提到。

我们强调选人用人“不拘一格”

，它反对的是“拘泥于一种规格或格局”

，反对的是“千篇一律、千人一面”

，强调的是多格局、多渠道、多元化。

长期以来在人才选拔、任用问题上仍存在一种保守观念：高学历作为人才选拔的前提，资历深作为人才选拔的砝码，年龄大作为衡量人才的标尺……这些观念在很大程度上限制了人才的发展。

学历、资历、年龄固然重要，但并不是衡量人才的唯一标准。

所以，优秀的领导选人用人，要解放思想，唯才是举，真正做到人尽其才，才尽其用，不拘一格选人才、排除干扰用人才。

特朗普出生于豪富之家，他的志向是创下一份比父亲更大的事业。

在沃顿金融学院读书时，他在某地发现了一个公寓村，共有八百套住房闲置。

他建议父亲将这个公寓村全部买下来，交给他经营。

经过一番修缮整顿，公寓的面貌焕然一新。

一年后，他就将这里的八百套房子全部租出去了。

特朗普还要读书，他就聘请一个名叫欧文的人当经理，代他管理物业。

欧文颇有治事之能，很快使公寓村的各项工作走上正轨，几乎不用特朗普操心。

但是，欧文有一个令人讨厌的毛病——偷窃。

看见漂亮的、值钱的东西，他就忍不住想搬到自己家里去。

仅一年时间，他偷窃的公物高达5万多美元。

特朗普发现欧文这种毛病后，从心情上来说，他恨不得让这个家伙立即滚蛋。

但是，从理智出发，他觉得还需要慎重。

一方面，他一时找不到一个合适的人接替欧文的职位；另一方面，他认为公司不仅是一个赢利的地方，也是一个传播文化、培训人才的地方，对一个有毛病的人，不加教育就推出去，是不负责任的态度。

最后，特朗普决定给欧文一个改过机会。

他将欧文找来，给他加了薪水，并指出他的毛病，建议他以后一定要检点自己的行为。

欧文原以为此番职务不保，没想到特朗普对他如此大度，既羞愧又感激。

自此，他改掉了恶习，兢兢业业工作，为特朗普创造了很大的利润。

几年后，当特朗普卖掉这个公寓村时，总共赚了好几百万美元。

后来，特朗普成为“纽约不动产大王”

，被誉为“新兴的超级明星”

。

事实上，人非圣贤，才无全才。

有所长必有所短，有所明必有所蔽。

选拔人才并不能局限在固定的框框里勾勾画画，而应不拘一格。

骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。

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