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第三章 用人导向营造良好的用人氛围（第1页）

如何用人，事关事业的兴衰，事关领导者在员工心目中的形象，它折射出的是一个组织的风气和环境。

领导者爱护员工、关心员工、尊重员工，对员工倾注深厚的感情，使员工处处体验和感受到组织的温暖，就会焕发出蓬勃的工作热情，为组织的发展壮大做出巨大的贡献。

因此，坚持正确的用人之导向，是营造良好氛围的根本之所在。

重视员工，人才是事业最重要的资本

什么是企业发展的动力？有些领导认为，竞争是推动企业前进的动力；有些领导认为，企业文化是推动企业前进的动力；有些领导认为，愿景是推动企业前进的动力；也有些领导认为，忠诚、敬业、责任、服从是推动企业进行的动力……无论是执行力、变革、客户的需求、爱心和责任、好口碑，还是产品推陈出新、竞争、企业文化、愿景、忠诚、敬业、服从，他们说的都对。

但是，他们都走进了一个误区，忽视了一个最关键的因素：人才，人才是推动企业前进的动力。

如果没有人才，企业再有企业文化，再有执行力……如果没有人才，你能干得了什么？正如IBM大中华地区董事长兼首席执行总裁所言：我相信，无论是公司的业绩、管理的理念，还是企业的文化，都是由人来实现的。

IBM最值得骄傲也最为宝贵的资产就是拥有众多的具有“蓝色精神”

的IBM人。

在我们的眼中，拥有行业洞察力、具备创新思考能力和较强团队精神的人才是我们最看重的。

古今中外，治国也好，治企也好，得人才者得天下，失人才者失天下，这是一个谁也否认不了的真理。

历史经验充分证明，人才资源是第一资源，拥有人才就拥有优势。

美国之所以能坐上世界第一大国的宝座，很重要的一点就是它长期以来拥有世界人数最多的、最为优秀的人才；资源匮乏的日本之所以能在二战后的一片废墟中，短短几十年时间迅速成为世界第二大经济体，也在于它对人才培养的极端重视。

所以说，人才是最重要的战略资源，关系到事业的成败。

战国时期，齐兵攻燕，燕国百姓不甘心接受亡国的命运，联合将齐兵打败，找回太子立为国王，即为燕昭王。

面对满目疮痍的国家，燕昭王立志不惜代价，要广招人才重建家园，于是向年高德劭的郭隗请教招贤的办法。

郭隗沉思良久后，对燕昭王说了一个故事。

大意是说，古时有一个国君最爱千里马，派人四处寻求，但过了三年仍无所得。

这时，有个侍臣听说远地有千里马，遂告知国君这个消息。

国君给了千两黄金，让侍臣前去买马。

没料到当侍臣到达时，千里马已经病死了，于是侍臣取出五百两黄金买下马首，献给国君。

国君看到后勃然大怒，但侍臣解释说：“大家只要知道您肯花钱买死马，还怕没人把活马送上来吗？”

果如其言，五百两黄金买马首的消息传出后，世人都知道这名国君真的非常爱惜千里马，不出一年，便从四面八方送来几匹千里马了。

郭隗告诉燕昭王，只有放下身段、屈尊敬贤才能吸引能人贤士来归附。

燕昭王听从他的建言，重用郭隗，并设“黄金台”

广揽贤士。

于是，燕国逐渐强大了起来，最后成为战国七雄之一。

人才是事业的根本。

管理之道，唯在用人。

“人者是事业兴旺之基”

，世间一切事业成功的最重要的因素是人，人才是企业最重要的资本。

每个领导者对此都应有深刻的认识。

清楚人才对企业意味着什么，企业要想真正地壮大，人才比金钱还要重要。

东方无双家电有限责任公司本来经营的有声有色的，但公司的老总周先生是搞技术的，对营销并不懂行。

为了在激烈的市场竞争中站稳市场，他招聘了一名销售经理负责营销工作，但又担心“肥水”

流入“外人田”

，特意派了不懂一点经营管理业务的妻妹去当会计，同时规定：销售部的经费开支要经会计审批，并且会计有权过问销售部的管理事务。

私下里他还吩咐会计盯住销售经理的一切举动，随时向他汇报。

这样一来，销售部经理一点实权没有。

由于会计有特权，不懂经营却乱掺和，常常把生意搅黄。

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