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第一章 慧眼识人鉴别人才的真伪（第1页）

一个成功的领导者，首先是一个能识别杰出员工的伯乐，因为杰出的员工是企业最大的财富。

当今世界，科学技术突飞猛进，知识经济迅速发展，人才在经济社会发展中的地位和作用日益突出。

“人才资源是第一资源”

的科学论断日益深入人心。

作为领导者，要想成功，就必须是一个善于识才的伯乐，千方百计为企业发现和寻求急需的人才。

先识人后用人，知人方能善任

能否客观准确识人知人，是对一个领导者品行修养与领导能力的检验，也直接关系到其事业的兴衰成败。

古人云：为治以知人为先。

即是指治理国家以了解、识别人为最首要的事情。

可以说非知人不能善其任，非善任不能谓之知。

这很富有哲理的良言告诉领导者，不了解人就能不很好地使用人。

没有很好地使用人就是因为没有了解人。

所以，得人之道，在于识人。

只有知人才能善任，因为对一个人了解越深刻，使用起来就越得当。

春秋时期，一代名臣百里奚在虞、晋、楚、秦四国的不同遭遇就很好地说明了识才方能用才、用才方能兴国的道理。

百里奚曾为虞国大夫，但虞国国君不认为他有多么高明，在与晋国作战时，他虽屡谏良策，但虞君不信也不用，致使虞国被晋国所灭，百里奚与国君一起成为晋国的俘虏。

晋人也没有发现百里奚是个人才，于是在晋秦联婚时把他作为秦穆公夫人的陪嫁臣送往秦国。

后来，百里奚逃亡时被楚国人抓住做奴隶。

秦穆公听说百里奚是个贤才，想用重金去赎，又怕楚国知其身价不给，便降低其身价按照奴隶价格去赎。

他派人到楚用五张羊皮将百里奚赎回。

这时，百里奚已年过七十，秦穆公与他畅谈三天，发现他确实是个难得的人才，于是任之为国政，号称“五羚大夫”

。

后来，百里奚又向秦穆公推荐了蹇叔，两人一起为秦穆公竭智尽力，为秦国的政治、军事、外交做出了巨大贡献，使秦穆公成为春秋五霸之一。

虞、晋、楚不善于识才，致使百里奚这样的良才未有机会显露出来。

秦穆公慧眼识才，知人善任，终成霸业。

作为一个明君，最大的隐患就在于不能知道和识别人才。

历来人们认为，帝王之德，莫大于知人。

也就是说，帝王的作用，没有比识别人才更重要的了。

如果一个国君要想国家繁荣富强，人民安居乐业，就要学会识人。

若不能识人，势必不能用人。

同样的道理，如果领导者想要自己的团队或组织发展壮大，但又不知自己团队里有能人，不知谁是能人，这个领导本身就是大糊涂官。

这样的领导者不可能带领这个团队实现组织目标，这个团队是没有希望的，必然耽误团队失去机遇，乃至团队被淘汰。

《战国策·燕策一》记载：燕国国君燕昭王（公元前311-前279年）一心想招揽人才，而更多的人认为燕昭王仅仅是叶公好龙，不是真的求贤若渴。

于是，燕昭王始终寻觅不到治国安邦的英才，整天闷闷不乐的。

后来有个智者郭隗给燕昭王讲述了一个故事，大意是：有一国君愿意出千两黄金去购买千里马，然而时间过去了三年，始终没有买到，又过去了三个月，好不容易发现了一匹千里马，当国君派手下带着大量黄金去购买千里马的时候，马已经死了。

可被派出去买马的人却用五百两黄金买来一匹死了的千里马。

国君生气地说：“我要的是活马，你怎么花这么多钱弄一匹死马来呢？”

国君的手下说：“你舍得花五百两黄金买死马，更何况活马呢？我们这一举动必然会引来天下人为你提供活马。”

果然，没过几天，就有人送来了三匹千里马。

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