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第二章 企业行政组织机构设置（第1页）

行政组织结构是指构成行政组织各要素的配合和排列组合方式，包括行政组织各成员、单位、部门和层级之间的分工协作，以及联系、沟通方式。

一个高效的行政组织只有进行周密的计划和安排，并能及时有效地执行实施，才能使行政组织的形式符合所制定的战略和环境的需要。

第一节行政组织结构设计的基本原则

行政组织结构设计的目的是建立有益于管理的组织，它是以组织机构安排为核心，依据组织系统而整体设计。

一、组织机构要遵循一定的原则。

（一）统一领导原则。

统一领导的原则是指任何下级只能接受一个上级的直接领导，而不能受两个或两个以上上级的直接指挥。

也就是说，上级不得越过直属下级进行指挥，下级也不得越过直属上级接受更高一级的指令，否则就是破坏统一领导原则，造成命令过多，从而使下级无所适从。

但是，上级可以进行越级检查工作，下级也可以进行越级反映情况。

（二）分级管理原则。

组织结构除了要遵循统一领导的原则以外，还必须遵循分级管理的原则。

分级管理是指在保证集中统一领导的前提下，建立多层次的组织管理机构，能够自上而下逐级地授予下级行政领导适当的管理权力，并承担相应的责任。

（三）目标一致性原则。

目标一致性原则要求组织机构的设计必须有利于企业目标的实现。

一个企业的总目标是为了实现产品利润的最大化。

同时，各部门根据企业总目标制定本部门的分目标，而各部门的下属则对该分目标进行细分。

企业通过对企业目标的层层分解，机构的层层建立，最终将任务分配到每一个人身上，从而有效地使企业的目标实现。

（四）相互协调原则。

企业只有保证整个组织活动的步调一致，才能使组织内的各部门之间以及各部门的内部之间相互配合、相互协调地开展工作。

否则组织的职能就会受到严重的影响，企业的目标也就难以完成。

（五）权责对等原则。

权责对等原则中的“权”

是指职务范围内的管理权限，即管理的职权；“责”

是指某管理者在管理的职责范围内，担任某职务时必须履行的义务，不能授予别人；“权责对等”

也就是指职权应与职责相符，即职责不可以大于也不可能小于所授予的职权，职责和职权必须与义务相对应。

（六）有效性原则。

有效性原则要求组织机构和组织活动必须富有成效，企业要做到有效性必须要满足以下条件。

1。

信息畅通。

组织要保证企业内部的信息畅通。

对信息管理要求：一要准确，二要迅速，三要及时反馈。

2。

设计合理。

组织机构的设计要合理。

通常，企业会根据管理目标的需要，专门设机构、设职务、设职务匹配的人员，以保证人与事要高度配合。

3。

有效实施。

有效实施主要针对主管领导者，他们必须要能够对下属实施有效的管理，为了达到该目的，主管领导者必须制定各种明确的制度，以便他们能对整个组织进行有效的指挥和控制。

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