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第五章 智慧财富的根源（第14页）

的一种电脑作了简短发言。

他向人们展示了一台配有PCI总线和特殊芯片的PC电脑笔记本是如何通过无线网络接收电子邮件和图形资料的。

那时，这的确是一个了不起的突破。

Dell、IBM以及其他电脑公司对这个奇妙的东西赞不绝口，并当场派代表上台与格鲁夫洽谈。

那场展示会取得了空前成功，连格鲁大对自己公司所表现出来的巨大感召力都感到惊讶。

他意识到英特尔的这种领袖形象将会成为竞争中制胜的关键。

“瞧，那是在向我致意！”

他得意地说道。

从这以后，英特尔开始涉足电脑设计领域，从而推动了整个行业的竞争。

1993年，英特尔开始生产主板，这激起了康柏和其他向英特尔订购芯片的PC厂商的愤怒，但他们却无力阻止这个巨人的脚步。

现在英特尔又进入网络业，开始生产网卡，两天内就使这一领域的老大3Com公司的市场价值跌去20亿美元。

英特尔的动机很简单：离开了快速而便宜的网络，人们不会愿意购买英特尔提供的更加快速的微处理器。

英特尔的一位副总裁称，英特尔就是要提供更多的带宽，以便客户能够更好地利用PC机的处理能力。

不错，英特尔最近演示了带有MMX（MultimediaExtension，多媒体扩展）功能的400兆赫的PentiumPro芯片，这是一项了不起的成就，但如果你在下载一个环球网主页时，老得无休无止地等待，你有什么必要去买一个这样快的芯片呢？一些厂商致力于制造将环球网主页更快地传递到用户手中的设备，其中一个重要厂家是Cisco（思科）公司。

它生产的高端路由器价格达10万美元，而英特尔网络部生产的网卡只有99美元。

有什么东西会阻止英特尔从网卡转向路由器生产呢？后者毕竟获利要高得多：Cisco公司现在的市场价值达410亿美元。

不妨记住当英特尔大举进入主板生产时所发出的道歉：我们这样做只是为了解决奔腾芯片装入大众化电脑时所遇到的瓶颈问题。

英特尔的长期战略是，把更多的图像和多媒体应用植入PC机中，以使其处理器忙起来。

“几年后，每一台计算机都将是多媒体化和网络化的，”

格鲁夫宣称，“没有这些东西的计算机就好像没有内存的计算机一样毫无意义。”

为此，格鲁夫在俄勒冈州的希尔斯伯罗建立了英特尔体系结构实验室，从事培育大市场的工作。

其项目包括生产更快地在网络上传递图像的软件、开发Internet电话以及Internet可视电话，等等。

格鲁夫还使英特尔变成了一家风险投资公司，拥有50余家公司的股票。

他甚至还进入了诸如系统集成和数字成像这样的领域，就连英特尔的对手也不得不佩服。

芯片厂家超微（AMD）的首脑执行官杰里·桑德斯说：“英特尔所做的任何事情都刺激了对运算能力的市场需求，因而都是好事，整个工业被它拖着向前走。”

大多数PC厂商赞扬英特尔的创新努力。

然而它们也担心这台庞大的利润机器会蚕食自身本来就已很小的市场份额。

例如，1996年英特尔已开始设计和制造网络服务器。

如果英特尔更加咄咄逼人的话，局势就会进一步紧张。

但格鲁夫认为英特尔别无选择。

“我也担心我们的手是不是伸得太长了，但我们有非常简单的原因要成为一股推动力。

我们建造了大型的工厂，必须让它们开工。

如果你没有什么选择的话，什么也吓不倒你。”

只有偏执狂才能生存

格鲁夫说，所有的企业都根据一套不成文的规则来经营，这些规则有时却会变化——常常是翻天覆地的变化。

然而，没有事前的明显迹象为这种变化敲响警钟。

因此，能够识别风向的转变，并及时采取正确的行动以避免沉船，对于一个企业的未来是至关重要的。

这样的变化被格鲁夫称为10倍速因素，意为该因素在短期内势力增至原来的10倍。

面临10倍速变化的时候要想管理企业简直难于上青天。

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