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208结果（第1页）

建国饭店位于厩商业和行政中心，说起这个地方可谓是鼎鼎有名。

这倒并不因为它的建筑有多宏伟，主要因为这里是一个时代的象征。

改革开放初期，国家旅游总局送呈国务院一份报告——利用外资合营建一座旅游饭店的方案。

因为饭店拟建在建国门内，名字就叫建国饭店。

因为建国饭店需要贷款2000万美元，国务院办公会议议而不决，当时分管这方面工作的副总理做出了—个决定:矛盾上交，报告送中央高层决定。

于是，在这样一份建不建饭店的报告上，就有了17位高层领导的批示或划圈。

总设计师态度鲜明，另外两位有影响力的大人物也画了圈，最后当时的一号首长拍板:建合资饭店我们没有经验，但可以试一试，成功了可以推广，不成功就这—个

第二年饭店终于动工，但施工并不顺利，工地上白天竖起的篱笆，晚上就被人拆个稀里哗啦，甚至连笨重的搅拌机也被掀翻。

旅游局的领导很清楚是什么人干的，但这些不是普通居民，几次交涉毫无效果，只好打—份报告，直接送交总设计师的案头。

总设计师看了报告，提笔批了11个字:有理也不得取闹，何况无理?批示让秘书一传下，捣乱者销声匿迹。

谁能想象得到，改革开放的总设计师，为了这点小事还要做一回派出所所长呢?

建国饭店的最后一次理念冲突，是饭店的管理权问题。

谈判由厩市旅游局原副局长和项目合资者进行。

按照华夏这面的观点，你在我这里建饭店，当然是我来管理。

但外方不同意，直言相告华夏没有饭店。

外方说华夏没饭店，伤了华夏谈判代表的自尊心。

“华夏没有饭店”

这句话，虽然听起来刺耳，但华夏方的谈判代表也不得不承认，在这方面我们的确闹过许多笑话，确切的说我们没有管理一个现代化大酒店的经验。

经过激烈争论，最终双方达成协议:建国饭店前5年由香港一家酒店管理集团来管理。

结果，建国饭店头一年即盈利150多万美元。

为什么都说要亏本的饭店，结果赚钱了呢?这是因为在合资合作的同时，主要是引进了先进的管理观念。

建国饭店的利润一年年往上翻。

仅仅用了4年时间，就连本带息全部还清了从汇丰银行贷的2000万美元。

四年之后，国务院发出通知，号召全国学“建国”

。

又过了10年，华夏用象征性的1美元取得了建国饭店所有股份，而此时它所创的利税已经等于赚了七八个建国饭店。

可以说建国饭店不仅是最早的合资企业，更给人们带来了一种新的管理理念，中央在此基础上进行了认真的总结，这才有了建国饭店成立之初，有关部门还闹了不少的笑话，按照以往的经验对谁能进入这家酒店做了严格的规定，加上这家酒店装修豪华，服务周到、饭菜可口就成了所有高官显贵趋之若鹜的地方，久而久之这里也成了国家部委机关领导干部，专门招待客人的地方。

餐厅的一个不大的包厢里，坐着中央党校常务副校长张海泉，另一位则是中宣部部长文一良，两个人的面前只有简单的四菜一汤，很显然两个人来到这里不是为了吃喝。

“老文呀，咱们也是老朋友了，有邪也不用拐弯抹角的，我只问你一句，金帅究竟是什么背景?”

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