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第4章 标新立异小点子开创锦绣人生（第1页）

与众不同，更多的是要有创新精神；获得成就的人，就是卓有成效地选择新鲜事物，在细节中进行创新的思维活动。

对于一个人来说，富有创意的就是人最大的资本，或许你现在身无分文，但只要具有最可贵的创意，　小点子，也可以用它来开创锦绣人生。

创新“新”

在小事中

灵感会启发人们创造新意念、新发明。

成大事的人从不轻易放过闪现在脑子里的任何一种灵感，而要想捕捉到转瞬即逝的“第六感”

就必须注意细节，注意常人漠视的小事。

因为创新常蕴于细节。

这样看来，很多人正是靠这些创新成就了大业，那怎样才能产生这些创新呢？很简单，注意细节，观察生活，多思考，尤其是当你在生活中碰上令人头痛的“小麻烦”

时，不要急着抱怨，而是考虑解决办法。

狮王牙刷公司的加藤信三就是这样做的。

当他还是该公司的一名小职员时，也和其他小职员一样每天过着匆匆忙忙的打工生活，一大早匆匆洗漱就急急出门。

一天早上，他正刷牙，发觉自己的牙龈又被刷出血了，这种情况已经发生好多次了，每次都气得他想把牙刷扔了。

那一天，虽然他还像以前那样生气，但他想，肯定有很多人像自己这样，被牙刷刷得牙龈出血，也就是说现在的牙刷有这样的不足，存在需要改进的地方，自己作为一名从业人员，为什么不在这上面下下功夫呢？

在接下来的几个月里，他就一直在想这个问题，他也着实想到了不少的办法：例如牙刷改用很柔软的毛，这样确实能够解决牙龈出血的问题，但牙刷毛过于柔软，不能很好地清除牙缝中的“垃圾”

；又如使用前把牙刷泡在温水里，让它变得柔软一些，或者多用点膏，他都觉得不够理想，因为不是很方便。

终于有一天，他突然想起，这一问题会不会与牙刷毛的形状有关系呢？会不会是因为它们太坚硬了，而将牙龈刺出血了呢？想到这里，他把牙刷放在放大镜下查看，意外地发现牙刷毛顶端是四角形的，也许是这种四角形的牙刷毛顶端棱角太分明，容易刺破牙龈吧。

加藤针对这个缺点想出了一个好办法：“把牙刷毛的顶端磨成圆形，那么用起来一定不会再出血了。”

经过试验，牙刷毛的顶端磨成圆形的牙刷，因为没有四角形那么棱角分明，那么锋芒毕露，不容易刺伤牙龈，效果十分理想。

于是他就把他的新创意向公司提出来。

公司对此非常有兴趣，马上采纳了他的新创意。

后来狮王牌的牙刷顶端就全部改成圆形，受到消费者的普遍欢迎。

这样一来狮王牌的牙刷不仅在众多牙刷中一枝独秀，而且长盛不衰，一直红火了十多年，至今势头不减，这二三年来，每年占日本牙刷销售量的30%～40%。

加藤信三的创意为百姓们解决了生活中一个常遇的小麻烦，为公司创造了巨额利润，也为他自己的发展创造机会。

他从一个普通的小职员一跃成为科长，后来又升为董事。

至此，谁又有说他的创意实在“太小”

呢？

创新其实并不是什么惊天动地的大事，它常常蕴于小事中，一个小小的改变而已。

方法越简单越好

一个做事的方法，如果过于繁琐，执行的人就不便于操作，或者在操作的过程中容易出现差错，这样对方案的完成不利，有时还对全局的工作产生极大的影响。

繁琐的方法还会提高成本。

所以说，简易原则是提高生产效率的保障。

关于这一点，古人早有明确的判断。

《易经?系辞上》中说：“易则易知，简则易从，易知则有亲，易知则有亲，易从责有功。”

换句话说，一个方案，简单让人容易明白，简化之后会变得结构清晰、内容明晰，使人容易掌握和贯彻。

管理中的许多事，原本都是非常简单的，但我们常常都在人为地复杂化、人为的扩大化、人为的程序化、人为的理论化、人为的神秘化……将其弄巧成拙，变简为繁。

在企业界流传着这样一个故事。

一家著名的酒店打算增加一部电梯，但在建好的楼宇里增添电梯，在世界上还没有先例。

于是，他们召集建筑专家，要他们草拟一份行动方案。

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