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第三章 重复的要素（第13页）

当索尼的随身听上市时，盛田昭夫寄给乔布斯一台。

拿到产品后，乔布斯迫不及待地将其拆解，仔细观察每一个零件，研究它们是如何拼装在一起，又是如何运作的。

他对索尼优雅完美的工厂和产品颇为欣赏。

后来，苹果的工厂同早期的索尼工厂如出一辙。

史卡利说曾说：“乔布斯不想要成为IBM，他不想要成为微软，他想要成为索尼。”

在乔布斯心中，任何东西都是设计。

他对设计尤为推崇和看重，直到今天，苹果的领军人物依旧是以设计为主。

在微软，会议全程看不到设计人员的面孔，而是一群技术人员谈论着自己的产品设计想法。

在苹果，则与微软截然相反，开会时，是以设计人员为主力军，他们是公司最受尊敬的人。

而且，唯有在苹果，设计师的直属上司会是CEO。

化繁为简，基本可以大致被概括为乔布斯带领苹果走向辉煌的制胜秘法之一，而在精简、简化这一路上的无限重复，缔造了乔布斯本人和苹果的奇迹。

凡事力求精简，抓住主干，剔除干扰性细枝末节，把更多的注意力聚焦于一点，必然会事半功倍。

反之，则会限于被亚历山大大帝砍断的绳结之中，甚至会迷失自我。

有一个人，他有跳槽转行到人力资源的打算。

深思熟虑后，他决定咨询一下顾问，他说：“我投的一家大公司即将给我offer了，可是现在所在民营企业的老板答应给我加薪升职，我还该不该跳槽呢？”

顾问他，“为什么要跳槽呢？”

他答道：“想去外资企业。”

顾问：“为什么想去外资企业呢？”

他：“外企规模大，也更加正规。”

顾问：“为什么要去规模大的企业呢？”

他：“因为规模大的企业有一套完善的流程。”

顾问：“有完善流程的企业对你有什么帮助呢？”

他：“能够让我学到更加完整的人力资源体系。”

顾问：“学到这个对你意味着什么？”

他：“这是我职业发展的方向和向上突破的重要基础。”

顾问：“好，那么现在的企业即使给你升职，是否能让你学到完整的体系呢？”

他：“不能，我明白了。”

一问一答进行到这，一切都清晰明了了。

顾问帮助他抓住了问题的关键所在，让原本复杂的问题变得简单化，找出关键问题的答案，也就等于有了最终的答案。

当我们懂得把更大的动能施用在一点上时，其便能“击穿”

任何拦住前路的千仞壁垒，因为聚焦的能量巨大无比，使得我们能把一切精力派上大用场。

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