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第9课 团队情商在合作中共赢奋进（第7页）

她的显著特征是精明强干、雷厉风行，颇有“女强人”

之风。

上述四人均属创业奇才，李嘉诚把他们拉在自己帐下，从而使自己成为一个真正拥有人才的大老板。

因为他深深明白，成功离不开团结协作。

今日这种经济竞争，说到底更是一种人才的竞争。

如果拥有了各种优秀人才，并诱导他们贡献自身的努力和聪明才智，就能在竞争中取胜。

除去外在的社会原因，团队情商的高低首先取决于领导者的情商水平。

由于在群体中工作的个人都能够创造出一种“心灵鸡汤”

。

每个成员都将自己的作料放于其中，但只有领导的调味品才是最主要的，这是因为人们通常是从高层领导那些获得情感那启发的。

李嘉诚把团结协作运用得淋漓尽致。

为了避免东方式的家庭化的企业管理模式造成的弊端，他在上世纪60年代就开始大胆启用外国人做总经理，负责日常行政事务，实行企业的国际化管理。

由李嘉诚一手构建的这个拥有一流专业水准和超前意识、组织严密的管理团体，在激烈的经济竞争中发挥了巨大作用。

可以说，李嘉诚财团之所以能够成为跨国财团，和他周围那些能干的中国人、外国人是分不开的。

尤其是李嘉诚大胆启用的那些外国人，在帮助他冲出亚洲，走向世界方面既充当了“大使”

又充当了冲锋陷阵的“士卒”

。

一家评论杂志这样评论：“李嘉诚这个‘内阁’，既结合了老、中、青的优点，又兼备了中西方色彩，是一个行之有效的合作模式。”

如今，李氏企业的业务包括房地产、通讯、能源、货柜码头、零售、财务投资及电力等，范围十分广泛。

试想，如果李嘉诚先生不与他人合作，仅靠一个人的力量，纵使他有三头六臂，也不能创造如此宏大的事业。

富爸爸的情商哲学：

可以说，李嘉诚的成功更确切地说应该是团结协作的成功。

高情商的领导阶层应该在企业管理中，应该深谙如何管理自身各种感情知道，实现整个团队的高效。

7让员工带着“情绪”

工作

布莱恩先生说：“使得‘情绪’在管理中的作用为世人所知的是被称为‘情商大师’的丹尼尔·戈尔曼。

他发现，很多公司希望员工尤其是管理人员不要把情绪带到工作里来，但是当人们去上班时并没有把情绪留在家里。”

“那不会影响工作吗？”

吉姆问道。

“布莱恩先生说：“不好的情绪特别是坏情绪肯定会影响工作，影响到团队的效率，但真正做到有情绪单又不会影响工作的认识并非是很容易的。

在黄明生作为一个企业领导者的初期，他其实也曾希望员工‘把情绪留在家里’。”

用沟通化解坏情绪

曾任263网络通信公司的总裁黄明生喜欢说一个词语——“情绪控制”

，在263对媒体公布的关于他的个人简介中也有两句话显得非常与众不同：遇事冷静，抗沮丧能力强。

黄明生和263的其他领导者致力于推动整个团队的“情商”

，让团队产生“共鸣”

。

黄明生在接管263之初，公司起步很顺利，但是在达到一定规模的时候就面临着如何管理的问题。

黄明生觉得应当“规范”

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