456小说网

手机浏览器扫描二维码访问

第七章 创新是生存之本发展是前进力量（第1页）

今日之世界，并不是武力统治，而是创新支配。

求知创新，是永续成功的源泉。

创新是企业发展动力的内核，是市场竞争的必然结果。

企业只有创新才可以打破常规，突破传统；只有不断创新，才能在激烈的竞争中永远立于不败之地。

67。

达维多定律：创新是企业生命力的源泉

定律概述

达维多定律是由英特尔公司副总裁达维多提出的。

他指出，一家企业要在市场中总是占据主导地位，那么就要做到第一个开发出新一代产品，第一个淘汰自己现有的产品。

企业要保持领先，就必须时刻否定并超越自己。

这一定律告诉我们：只有不断创造新产品，及时淘汰老产品，使成功的新产品尽快进入市场，才能形成新的市场和产品标准，从而掌握制定游戏规则的权力。

要做到这一点，其前提是要在技术上永远领先。

企业必须依靠创新所带来的短期优势来获得高额的“创新”

利润，而不是试图维持原有的技术或产品优势，只有这样才能获得更大发展。

达维多定律的理论基点，是着眼于市场开发和利益分割的成效。

人们在市场竞争中无时无刻不在抢占先机，因为只有先入市场才能更容易获得较大的份额和高额的利润。

英特尔公司在产品开发和推广上奉行达维多定律，获得了丰厚的回报。

该公司始终是微处理器的开发者和倡导者，他们的产品不一定是性能最好的和速度最快的，但他们一定要做到是最新的。

为此，他们不惜淘汰自己的产品，甚至是市场上卖得正好的产品。

例如486处理器，当这一产品还大有市场的时候，他们有意缩短了486的技术生命，由奔腾处理器取而代之。

英特尔公司运用达维多定律永远把握着市场的主动权，把竞争对手远远地甩在后面，把供货商和消费者吸引在周围，引导着市场，也掌握着市场。

美国的太阳微系统公司也是一家以不断淘汰自己产品和不断创新取胜的公司。

它以企业的运作速度为核心成功地确立了自己的整个竞争战略。

自从1982年创立以来，公司通过一系列的火速创新以及雷厉风行的企业运作机制逐渐发展壮大。

目前，该公司的年销售额已达50亿美元。

在高性能工程工作站这一生产领域，产品的换代周期一般是3-5年，而太阳微系统为自己订下了他人难以企及的目标：每12个月使它的工作站的性能提高一倍。

公司在年度报告中公开向自己的员工及竞争对手提出了这个挑战。

太阳微系统公司时刻准备淘汰旧产品，推出自己的新产品，并以其合理的产品价格、性能上的优势打败竞争对手。

他们的理论是：与其让别人迫使你的产品淘汰，还不如自己淘汰自己的产品。

太阳微系统公司是首先尝到了“自我淘汰”

的甜头的企业之一。

在一个“速度竞争”

异常激烈的行业，淘汰自己的产品是不可避免的。

而这一法则的优势正是可以审时度势，在竞争中占据主动。

为了加快自己淘汰旧产品的速度，太阳微系统公司采用了另一条与众不同的法则：一开发出新技术就马上转让给别人，以激励自己不断创新。

考虑到竞争对手将很快掌握自己的最新技术，太阳微系统将以更大的动力、更快的速度创新以确保自己的优势地位。

我国的海尔同样为我们提供了一个成功运用达维多定律的典型案例。

海尔彩电从创立之日起，就创造了许多让人“想不到”

请关闭浏览器阅读模式后查看本章节，否则将出现无法翻页或章节内容丢失等现象。