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第237章 深化发展（第2页）

陈超凭借在教育领域的影响力，与高校和职业院校进一步深化合作。

推动高校在相关专业课程中增设工业信息化内容，由于缺乏教材与师资，他组织编写了专门的教材，并选派部分骨干到国外学习后回国任教。

鼓励职业院校开展短期培训，为在职人员提升信息化技能，快速为企业输送实用型人才。

此外，他倡导企业加强内部人才培养，通过培训、岗位练兵等提高员工信息化应用能力。

在陈超和团队的不懈努力下，先行试点行业的工业信息化初显成效。

这些行业的企业在生产效率、产品质量、管理水平等方面显着提升，为其他行业树立了榜样。

随着成功案例增多，越来越多企业主动寻求合作，投身工业信息化浪潮。

陈超深知，这只是起点，未来挑战重重，但他坚信，只要坚持，我国工业必将在信息化道路上实现高质量发展。

作为国家工业部副部长，陈超清楚，要实现我国工业全面转型升级，需将工业信息化的成功经验推广至更多行业，并深化应用层次。

他组织编写工业信息化应用指南，详细记录不同行业推进信息化的技术要点、实施步骤与注意事项。

由于当时印刷技术有限，指南的编写与印刷耗费了大量时间与精力。

编写完成后，通过政府发文、行业协会传递等方式，将指南分发至各地企业，成为其他企业开展工业信息化建设的重要参考，为广泛推广奠定基础。

在推广过程中，陈超依据不同行业特点制定个性化方案。

对于服装制造业和家具制造业等传统劳动密集型行业，企业规模小、资金技术实力有限，他侧重推广成本低、易上手的信息化解决方案。

引导企业采用云服务模式的企业管理软件在当时极具前瞻性，因为国内网络基础设施薄弱，需要先大力建设网络。

陈超推动相关部门加快网络建设，同时与软件厂商协商，降低软件使用费用。

企业通过互联网使用软件，降低信息化建设成本。

同时，鼓励企业利用移动互联网开展线上营销与客户服务，在当时移动电话尚未普及的情况下，这一举措极具创新性。

陈超推动相关企业研发适合企业使用的移动终端设备，并开展相关培训，拓展销售渠道，提高客户满意度。

对于新能源汽车制造和高端装备制造等技术密集型新兴行业，陈超强调信息化与智能化深度融合。

推动企业引入大数据分析、人工智能等前沿技术，在当时国内计算机运算能力有限、数据存储困难的情况下，这一过程充满挑战。

陈超组织科研团队进行技术攻关，与国外相关机构合作，引进部分关键技术与设备。

在新能源汽车制造企业，利用大数据分析技术实时监测车辆行驶数据、电池性能数据，为产品优化升级提供依据；借助人工智能技术实现生产线上机器人协同作业，提高生产效率与产品质量一致性。

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